Godiershop.ru

Гудиер Шоп
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Игорь Станцой (Гарик Угарик): биография блогера из TikTok, личная жизнь

Игорь Станцой (Гарик Угарик): биография блогера из TikTok, личная жизнь

Игорь Станцой (Гарик Угарик): биография блогера из TikTok, личная жизнь

Игорь Станцой – российский тиктокер, вайнер, видеоблогер. Известен публике под псевдонимом Гарик Угарик. В отличие от большинства юных звезд интернета, мужчина начал свою деятельность на Ютубе и в Тик Токе в 40 лет.

Взятка замглавы ГСУ МВД Москвы: кто заказал провокацию

Провокация не без участия силовиков — так охарактеризовал информационный вброс адвокат, которого СМИ обвинили в передаче взятки заму главы следственного управления столичной полиции. По его словам, «компрометирующие» его фото сделаны с камер наблюдения ГСУ МВД Москвы, доступ к которым для случайных людей невозможен. Что еще не так в сообщениях о взятке, Геннадий Удунян рассказал в интервью PASMI.

Адвокат Геннадий Удунян назвал ложью сообщения о взятке, которую он якобы передал заместителю руководителя Главного следственного управления ГУ МВД по Москве Игорю Яковлеву. По данным ряда СМИ и телеграм-каналов, взятка предназначалась для решения вопроса, связанного с владельцем компании Optima Development Альбертом Худояном. Якобы решить этот вопрос Худоян поручил своему адвокату Геннадию Удуняну.

Не был, не участвовал

Прежде всего, Геннадий Удунян заявил, что не имеет ни малейшего отношения к делу Альберта Худояна. «Я ни адвокатом ни защитником Худояна не являюсь, в этом уголовном деле не участвую», — сказал адвокат в беседе с PASMI.

Он рассказал, что ранее работал в главном следственном управлении и знаком со многими его сотрудниками. «Я из принципа, чтобы не было провокаций, как бывший следователь вообще не вступаю в уголовные дела, которые ведет ГСУ с защитой обвиняемых. Я представляю интересы только потерпевших», — заметил Удунян.

Времена года

По словам адвоката, фотография, которую интернет-ресурсы разместили в качестве доказательства передачи взятки, не имеет отношения к оперативным разработкам ФСБ. «Моя фотография с замначальника главного следственного управления Яковлевым Игорем Владимировичем сделана с камер главного следственного управления — это проходная возле входа в ГСУ, — заявил он. — Я встретил Игоря Владимировича, когда выходил со следственных действий по одному из своих дел, я с ним знаком, я показывал ему документы, но ничего не передавал».

Удунян также отметил, что данная встреча произошла в феврале или марте, а не в июне, как утверждают журналисты: «На фото видно, что мы в куртках стоим, а как известно, 14 или 13 июня температура в Москве была плюс 30».

Кому это выгодно

Говоря о заказчиках информационного вброса, адвокат отметил, что это могут быть как оппоненты Худояна, так и оппоненты Яковлева. Он не исключил, что в отношении последнего могут готовиться какие-то кадровые решения, но подчеркнул, что ему об этом ничего не известно, и с Игорем Яковлевым он с того дня, когда была сделана фотография не виделся и не созванивался.

Впрочем более вероятной адвокат считает версию о провокации, направленной против Худояна: «Я так себе представляю, меня втянули, чтобы умышленно создать ажиотаж вокруг этого дела. Может, правовая позиция у оппонентов Худояна очень слабая, или дело какое-то заказное».

Защитник также обратил внимание на то, что сообщения о взятке появились непосредственно перед заседанием Мосгорсуда, на котором Худояну изменили меру пресечения с домашнего ареста на содержание под стражей: «Это первый случай, по-моему, когда Мосгорсуд меняет меру пресечения. Я обратил внимание на это дело, потому что меня затронуло, и был очень удивлен».

Национальный вопрос

Геннадий Удунян не исключил, что его кандидатура на роль «взяточника» была выбрана потому, что он является представителем той же национальности, что и обвиняемый Худоян, но при этом назвал глупостью заявления журналистов, что он — главный лоббист армянской диаспоры: «Да я армянин, но в первую очередь, я гражданин Российской федерации, и ни в какие общественные организации этнической направленности я не вхожу».

Чужие здесь не ходят

Адвокат подчеркнул, что кто бы ни стоял за этой провокацией, она не могла быть реализована без привлечения силовых структур, потому что «не каждый человек может получить доступ к камерам Главного следственного управления».

«Мое мнение — сейчас в процесс должно включиться Управление собственной безопасности, в функцию которого входит не только выявление коррупционеров и нарушителей среди своих, но и обеспечение безопасности сотрудников. Они должны выявить, кто получал доступ к этим камерам, кто это разместил, и какую цель преследовал», — заявил Удунян.

Конституционное право

Комментируя сообщения о том, что факт передачи был зафиксирован в ходе оперативной разработки ФСБ, адвокат отметил: «Я как гражданин РФ хочу воспользоваться своим конституционным правом и требую реализации этих оперативных материалов. Если есть эта оперативная разработка, то два пути реализации — либо возбуждение уголовного дела, либо отказной материал. И если этот факт был, то пусть возбуждают уголовное дело. Я знаю, что это все провокация, это вранье».

«Я обращаюсь в СМИ, чтобы убрали лживую информацию в отношении меня, которая была распространена, либо я буду обращаться в суд по защите чести и достоинства. Я также планирую обратиться в прокуратуру для проведения проверки по выявлению противоправных действий в отношении меня — распространении порочащей меня информации о совершении особо тяжкого преступления», — заключил Геннадий Удунян.

Читайте так же:
Как называются джинсы с карманами по бокам

Если у вас есть информация о коррупционных нарушениях в правоохранительных органах, пишите в рубрику PASMI «Сообщить о коррупции».

Мажуга настраивается на результат

Прошедшие внутрипартийные праймериз «Единой России», как известно, были отмечены победой не только политических «тяжеловесов» (Вячеслав Володин, Алексей Гордеев, Ирина Яровая и др.), но и новичков, впервые решивших побороться за место в Госдуме. К числу последних относится ректор Российского химико-технологического университета (РХТУ) им. Д.И. Менделеева Александр Мажуга.

Как следует из официальных сообщений , 40-летний доктор химических наук Мажуга с большим отрывом победил в ходе электронного голосования и будет выдвигаться в нижнюю палату парламента по Тушинскому одномандатному избирательному округу №206. «На выборы в ГД идет ученый с мировым именем», – на удивление тепло откликнулось на событие либеральное «Эхо Москвы».

С этого момента, как по команде, имя Мажуги не перестает фигурировать в СМИ по самым разным, порой абсолютно незначительным, поводам: например, он предложил законодательно закрепить социальную ответственность застройщиков; призвал развивать сотрудничество российских вузов и госкорпораций; рассказал о возрождении традиции академических знаков для выпускников; объяснил, что нужно для создания передового образовательного пространства и т.д. и т.п.

Складывается впечатление, что журналисты, затаив дыхание, ждут очередного банального «откровения» от одного из кандидатов-единороссов, находящегося в ожидании своего «звездного часа». Сам Мажуга, между тем, серьезно рассчитывает на победу в ходе сентябрьского референдума:

Подписывайтесь на наш канал

Ученый, ректор одного из ведущих российских вузов, параллельно преподающий в другом солидном учебном заведении – МГУ, где, по его словам , он не только читает лекции, но и руководит работой аспирантов, теперь Мажуга решил сделать еще и политическую карьеру. Ну просто мастер на все руки! Прямо как в поговорке: и жнец, и чтец, и на дуде игрец. Закономерно, правда, задаться вопросом: удастся ли ему усидеть на всех стульях сразу? Или все-таки придется чем-то пожертвовать?

«Перспективные» кадры Александра Мажуги

В первую очередь, речь идет о том, как дальше Мажуга будет руководить учебным учреждением. Напомним, что исполняющим обязанности ректора он стал ровно четыре года назад – в июле 2017-го – и с этим назначением связывали предстоящие позитивные изменения в работе университета. Вот только на практике внутривузовская реформа выглядела иначе, чем ожидалось.

В частности, без учета образовательной составляющей и экономической эффективности факультетов и кафедр, был сокращен профессорско-преподавательский состав РХТУ. Это, в свою очередь, привело к несоответствию числа преподавателей и возложенной на них нагрузки. Штатные ставки профессоров дробились, имели место неоплачиваемые переработки.

С целью укрепления собственного влияния и авторитета, Мажуга организовал перевод на нижестоящие должности ряда старых сотрудников; некоторые были уволены в рамках оптимизации штатно-должностного расписания. Следствием стала смена компетентного проректорского состава на более молодых, не имеющих должного опыта административной работы, сотрудников, отличительной чертой которых стала исключительная лояльность новому руководителю.

Такая кадровая политика привела к усилению социальной напряженности в коллективе, увольнению профессионалов и жалобам в надзорные инстанции, за которыми, как правило, не следовало детальных разбирательств.

Одним из наиболее значимых событий стало назначение на должность проректора Дмитрия Сахарова, имевшее место спустя всего две недели после появления в вузе самого Александра Мажуги. Как и его новый начальник, Сахаров является выпускником химфака МГУ (где они, собственно, и познакомились). Вот только он никогда не работал в бюджетной сфере: с 2008 года и по сегодняшний день включительно Сахаров занимает пост гендиректора ООО «Научно-технический центр «БиоКлиникум», созданного с целью проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) и их последующей коммерциализации .

Фактически новый проректор стал исполнять роль главного топ-менеджера при Мажуге, ответственного как за заключение контрактов РХТУ им. Д.И. Менделеева, так и за создание внутри вуза коммерческих структур. Другой вопрос, насколько от такого назначения выиграл сам университет?

Харассмент Янбухтина и «слабости» Мажуги

Еще одним важным членом команды Александра Мажуги стал бывший вице-губернатор Самарской области Игорь Ерёмин, в 2019-2020 гг. занимавший посты проректора РХТУ и директора Международной академии бизнеса Mendeleev – структурного подразделения Университета, ведущего активную коммерческую деятельность , в том числе, в области дополнительного образования и повышения квалификации.

Ерёмин – никогда не был «человеком науки», это профессиональный чиновник, работавший в правительстве Оренбургской области, где курировал экономический блок, затем в федеральном Министерстве спорта, наконец, в команде бывшего самарского губернатора Николая Меркушкина. В сентябре прошлого года Ерёмин был назначен на должность заместителя председателя правительства Хабаровского края. Одновременно он продолжает сохранять пост преподавателя в академии Mendeleev.

Читайте так же:
Какие джинсы подходят фигуре морковка

Не исключено, что Ерёмин является связующим звеном между Мажугой и хабаровским губернатором Михаилом Дегтяревым. В частности, в ходе прошедшего в июне в Санкт-Петербурге Международного экономического форума, Дегтярев рассказал о подписании соглашения о партнерстве между регионом и РХТУ им. Д.И. Менделеева в вопросах реализации совместных проектов в сфере образовательной, научно-практической и иной деятельности.

Скандальную известность Университету принес Эльдар Янбухтин. В октябре прошлого года СМИ сообщили о том, что секретарь одного из проректоров вуза обвинила своего шефа в изнасиловании, имевшем место после совместного неумеренного распития алкоголя. Подозреваемого задержали и доставили в ОМВД Тверского района Москвы для дачи показаний. Несмотря на то, что руководство учебного заведения приложило максимум усилий для того, чтобы замять неприятный инцидент, фамилия несостоявшегося «героя-любовника» все-таки стала известна : им оказался никто иной, как проректор Янбухтин. История служит наглядной иллюстрацией свободы нравов, царящей в РХТУ им. Д.И. Менделеева.

Однако гораздо большего внимания заслуживает информация о нетрадиционной сексуальной ориентации самого Александра Мажуги, якобы питающего весьма недвусмысленный интерес к студентам и молодым ученым мужского пола. Что и говорить: пока кремлевские пропагандисты рассказывают нам о духовных скрепах и нерушимости религиозных традиций, пост ректора престижного вуза занимает гомосексуалист, подающий учащимся явно нездоровый пример для подражания. На этом фоне история с харассментом Янбухтина может показаться сущим атавизмом.

«Молодые специалисты» «осваивают» контракты

Теперь мы видим, какая «уникальная» команда топ-менеджеров собралась в руководстве одного из ведущих вузов страны. И главной своей задачей они считают отнюдь не образование, а зарабатывание денег. С этой целью при университете идет активное создание так называемых «малых инновационных предприятий» (МИП), количество которых на сегодняшний день насчитывает более 40. Их официальная функция – коммерческая реализация результатов интеллектуальной деятельности, чем занимается тот же Сахаров в рамках своей работы в «БиоКлиникум».

Отвечает за это направление помощник ректора Дмитрий Жуков, являющийся также членом Единой комиссии РХТУ по госзакупкам, подписывающий обоснования для проведения тендеров и принимающий решения о заключении договоров с подрядчиками. Жуков выступает учредителем девяти МИПов, специализирующихся на проведении научных исследований и выступающих субподрядчиками при проведении такого рода работ, а также на поставках необходимого лабораторного оборудования.
Схема выглядит следующим образом: РХТУ выделяют средства на проведение научно-исследовательской работы; вуз, в свою очередь заключает соответствующий контракт с фирмой-НИП в качестве соисполнителя. Естественно, что исследование проводят сотрудники Университета, на его базе и с использованием оборудования, арендуемого у учебного заведения.

Одну из ведущих ролей в такого рода коммерческой деятельности играет, конечно же, проректор Дмитрий Сахаров, неизменно включающий себя в список исполнителей самых крупных контрактов. Например, один из них был заключен с ПАО «КАМАЗ» на проведение НИОКР. Федеральное Минобрнауки перечислило на его реализацию свыше 200 млн рублей. К исполнению контракта были привлечены «молодые ученые»: сам Сахаров, а также его фаворитка – доцент кафедры инновационных материалов Юлия Аверина.

Еще одна структура для зарабатывания денег руководством РХТУ – «Менделеевский инжиниринговый центр» (МИЦ), в создание которого вкладывались миллионы рублей. Соучредителем предприятия выступает ООО НПК «Креахим» – коммерческая компания, являющаяся одним из поставщиков оборудования для МИЦ. По явно неслучайному совпадению руководит Центром один из владельцев «Креахима» Ратмир Дашкин, которого к тому же называют однокурсником Сахарова.

Итак, вся описанная выше коммерческая деятельность, осуществляется на базе РХТУ небольшой, но весьма сплоченной командой. Причем сам Александр Мажуга также не остается в стороне. Видимо, на дополнительные доходы им и были приобретены модные, выполненные из стали часы Ulysse Nardin Diver Chronograph, стоимость которых составляет порядка 885 тыс. рублей.

Сегодня Мажуга нацелился на получение депутатского мандата. Не исключено, что максимум усилий для его избрания приложит «голубое лобби», активно продвигающее во власть «своих» людей, вопреки декларируемым государством традиционным ценностям. Что же касается будущего РХТУ им. Д.И. Менделеева, то оно представляется весьма туманным, так как руководимый «эффективных менеджеров» вуз все больше напоминает частное коммерческое предприятие.

Манылов Игорь Евгеньевич

Манылов Игорь Евгеньевич

В 1991 году окончил Свердловский юридический институт имени Р. А. Руденко (с 2014 года – Уральский государственный юридический университет).

Трудовая деятельность

С 1991 по 1998 годы работал в финансовой сфере, руководил ЗАО «Центр экономических и финансовых экспертиз». В 1998 году возглавил Управление гражданского законодательства и Департамент гражданского законодательства Министерства юстиции Российской Федерации. В 2000 – 2008 годах – руководитель аппарата Комитета Государственной Думы по законодательству, руководитель аппарата Комитета Государственной Думы по гражданскому, уголовному, арбитражному и процессуальному законодательству Федерального Собрания Российской Федерации. В 2008 году назначен статс-секретарем-заместителем Министра экономического раз- вития Российской Федерации, в 2012 году – первым заместителем Министра сельского хозяйства Российской Федерации. С 16 января 2015 года возглавляет Главгосэкспертизу России. Работа И.Е.Манылова отмечена Благодарностями Президента Российской Федерации, Почетными грамотами Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации.

Читайте так же:
Капроновое боди с доступом

Входит в резерв управленческих кадров, находящихся под патронажем Президента России.

Общественная деятельность

  • Председатель Правления Ассоциации юристов России с 2009 по 2016 годы, c 2016 член Президиума Ассоциации;
  • Участник Саровского духовно-научного центра.

Награды

  • Орден «Дружбы»;
  • Почетные грамоты и благодарности высших органов государственной власти Российской Федерации.

«Эксперты научились меняться, оставаясь собой»

Самое важное достижение последних лет – то, что удалось сохранить коллектив. Статус Главгосэкспертизы России, ее значение для строительной отрасли и института строитель- ной экспертизы, взвешенность принимаемых экспертами решений – все это создавалось десятилетиями и основывается на авторитете наших специалистов. И для нас было очень важно сохранить и преумножить все это. Второй, не менее важный, результат: мы научились меняться. Нельзя застывать и превращаться в памятник прошлому величию, нужно развиваться одновременно с миром – или этот мир научится обходиться без нас. Мы сделали первые шаги: это и переход к использованию современных технологий, и обучение сотрудников, и налаживание диалога с внешними аудиториями и обеспечение открытости нашей деятельности. Да, каждое решение, каждый шаг давались не так уж просто: были трения, споры, но это с самого начала было конструктивное сотрудничество членов единой команды. И сейчас мы видим первые результаты: у наших специалистов есть большой интерес к образованию, к профессиональному развитию, стремление на практике изучать объекты и использовать все возможности новых методик и технологий. Есть, наконец, серьезные изменения в отношении к заявителям и желание поделиться своим опытом и знаниями. Мы работаем над собой, мы становимся лучше, и этот процесс не должен заканчиваться.

В XXI веке строительный комплекс не может развиваться прежними экстенсивными методами. Технологии меняются так стремительно, что старые навыки, старый опыт быстро теряют ценность, если они не подкрепляются новыми знаниями.

Смена парадигм. Мы подошли к моменту, который в истории философии называется сменой парадигм. Опыт нашей работы в последние годы показывает, что, если мы не откажемся от привычных подходов, системы мышления и образа деятельности, мы можем оказаться в логическом тупике, столкнуться с кризисом, который потребует обновления – неважно, готовы мы к нему или нет. Мы предпочитаем «управлять кризисом», а не ждать его приближения, поэтому меняем наши парадигмы.

Когда мы только начинали работать в Главгосэкспертизе, коридоры в нашем здании казались почти непроходимыми: вдоль стен стояли стеллажи, заставленные коробками с проектной документацией, столы экспертов были покрыты горами бумаг. Сейчас это ушло в прошлое – Главгосэкспертиза работает только в электронном формате. Исключения есть, но они незначительны и только подтверждают общее правило: в современном мире есть место только для безбумажных технологий.

Крымский мост был и пока еще остается для нас самым интересным проектом. На нем мы испытали новый подход, когда проект сначала проверяется в форме обоснования инвестиций. Еще до того, как стартовал стандартный процесс государственной экспертизы, мы начали работать вместе с проектировщиками и заказчиками: оценивали основные технические решения, производили расчеты, определяли предельную стоимость, практически в онлайн-режиме общались с рабочей группой и представителями всех сторон, затем посещали строительную площадку…

Сотрудничество. Уникальной была и работа по проектам Московского центрального кольца. Хотя Москва имеет собственную экспертизу, с полномочиями, равными федеральной экспертизе, этот крупнейший инфраструктурный проект города прошел Главгосэкспертизу. Но мы с коллегами организовали более чем плодотворную совместную работу, создали штаб, работающий по МЦК. В процессе работы возникало немало сложных и неожиданных задач, и мы искали решения вместе с Минстроем, московскими коллегами, привлекали специалистов, ученых. Мы понимали: перед нами не один проект, но десятки отдельных объектов, связанных между собой. Ведь каждый узел МЦК представляет собой целый комплекс решений, нанизанных на линейный объект, – для экспертов рассмотрение таких масштабных проектов всегда особенно интересно. Эта работа могла быть только коллегиальной. Конечно, мы не избежали дискуссий, но не было места для соперничества и конфронтации. Проект Московского центрального кольца надолго останется в истории Главгосэкспертизы. Как и в истории Москвы.

«Объективность, надежность и эффективность для безопасного будущего». Такой девиз мы разработали для себя. Может быть, в каком-то смысле он звучит слишком просто, но для нас за каждым из этих слов стоит определенный смысл. Потому что это и есть те цели, которые мы ставим перед собой как команда. Качество проектирования – это самая актуальная проблема и в нашей работе, и для всего строительного комплекса. Ежегодный анализ, который мы проводим, показывает, что оно из года в год остается на одном и том же уровне – низком. Понятно, как с этим бороться: нужно создавать реестры специалистов, развивать институты саморегулирования, менять подходы к обучению будущих проектировщиков, возвращать ту систему передачи опыта и знаний, которая сложилась и была прекрасно отлажена в советских проектных институтах… Мы запустили свой проект дополнительного профессионального образования, он ориентирован и на наших экспертов, и на проектировщиков, и на заказчиков строительства. В известном смысле, возврат системы наставничества мы начали с себя.

Читайте так же:
Игрушка варежка для кошек

Объем инвестиций в строительство зданий и сооружений, проекты которых проходят через нас, приближается к двум триллионам рублей. И их судьба зависит от нашей небольшой команды. Это – огромная ответственность. Кроме того мы прекрасно понимаем, что, выявляя неэффективное использование средств и снижая заявленную сметную стоимость, а речь идет о сотнях миллиардов рублей, мы фактически спасаем эти деньги для того, чтобы государство смогло пустить их на другие важные цели – на развитие социальной сферы, технологий, образования, культуры, спорта и многие другие проекты, столь нужные нашей стране.

Повышение профессионализма сотрудников – это та особая цель, которая стоит передо мной как перед руководителем Главгосэкспертизы. Государственный эксперт, эксперт Главгосэкспертизы России должен быть самым умным, самым образованным, самым опытным, самым стрессоустойчивым. Он должен быть таким специалистом в области проектирования и строительства, который по своему профессиональному уровню всегда выше проектировщика. Но для этого нужно каждый день учиться новому, анализировать, работать с документацией, не только выявляя множество ошибок, но и находя интересные решения. Эксперт – это человек сведущий, знающий, тот, кто старается все разведать в своей сфере. Его заслуга состоит не столько в поиске ошибок, сколько в том, чтобы благодаря своим знаниям помочь проектировщикам предотвратить их появление и найти самые оптимальные и качественные решения.

Что нас объединяет? Поддержание репутации своей профессии, расширение рамок профессионализма, повышение качества образования – это должно быть целью каждого эксперта вне зависимости от его должности и места работы. Человек, получивший статус эксперта, должен брать на себя ответственность не только за свою работу, но за всю профессию в целом: мы должны защищать свою профессию, ее уровень и высочайшие стандарты, потому что в нас нуждается общество, и это то, что нас объединяет.

Консолидация сотрудников – вот, наверное, одна из самых сложных проблем в нашей работе, решение которой, по сути, становится ключом к преодолению другой, не менее сложной. Мы ведь каждый раз решаем две совершенно разные задачи: проект должен быть выпущен в срок, но при этом в нем не должно остаться ни одной ошибки. Консолидировать сотрудников и сохранять баланс между скоростью и тщательностью работы – это самое важное и самое сложное.

Профессиональная деформация неизбежна. Ты начинаешь смотреть на мир по-другому, сквозь призму своих профессиональных навыков. Я чаще смотрю на мир с позиции того, как бы что-то улучшить, и когда сталкиваюсь с бытовыми проблемами – плохим качеством дорог, жилья, сферы услуг, то автоматически оцениваю это как рабочую задачу и думаю, как ее можно решить, если использовать знания и тот опыт, которые я получаю в процессе работы. Эксперты, как мне кажется, этому подвержены еще сильнее.

Русская правда. То, что сейчас делает экспертное сообщество, по сути, является возвращением обществу правовой культуры в строительстве. Конечно, она формируется не за счет количества нормативных актов, которые принимаются, а за счет того, что правовая традиция возвращается в трудовые коллективы, профессиональное сообщество и гражданское общество в целом. При этом утверждения, что в России порядка нет и исправить эту ситуацию невозможно, не более чем миф. Наши граждане разделяют любовь к порядку и соблюдают его, когда верят, что эти убеждения важны для тех, кто их окружает. Для России вообще характерно обостренное чувство справедливости и чувство права. И старинные источники, «Русская правда» и другие, говорят нам о том же. Все любят вспоминать о том, что у англичан есть Magna Charta Libertatum, Великая хартия вольностей, которая определила развитие их государства. Но в России, стране, где уже восемьсот лет назад были такие документы, которые и сейчас признаются во всем мире как источники очень высокой юридической техники, как источники, имеющие вес, право- вые традиции не менее сильны. Мы просто должны об этом помнить. И строго говоря, экспертное сообщество – доступными нам средствами и в нашей сфере – над этим и работает: мы возвращаем порядок.

Угроза убийством

В 2017 году Сергей Тё ненадолго приезжал в Россию и нанес «визит вежливости» тяжело больному Юрию Шертману. «Сергей Тё приехал к отцу на бронированном черном джипе вместе с группой поддержки, как говорит отец, вооруженной — рассказывает Наталья Шертман . – Тё заявил, что отец будет жить на одну пенсию, что от деятельности ООО «Енисей» и ООО «Сосна» он будет получать «по пять рублей». А, в случае, чего, у него есть достаточно денежных средств, чтобы похоронить всю нашу семью. Мы с мужем примчались на машине сразу после этого разговора, я отца никогда не видела в таком состоянии, он был белого цвета. Храбр оказался Сергей Тё с пенсионером-инвалидом». Заявление об угрозе убийством Наталья Шертман подала в полицию. Но для того, чтобы дать делу ход, нужно опросить Сергея Тё, а он по вызову ни разу не явился.

Читайте так же:
Толстовки как у санса

В итоге Юрий Шертман лишен участия в ООО «Енисей», и его пытаются исключить из ООО «Сосна», а членов его семьи ждет рассмотрение второго уголовного дела, ведь первое уже рассмотрено в пользу семьи Тё.

Но, отчасти, справедливость все же восторжествовала. Деятельность корейского семейства привлекла-таки внимание правоохранительных органов, замечает The Moscow Post .

По следам их сомнительной деятельности возбуждено два дело о мошенничестве. Но даже это пока не охладило пыл хорватского беглеца.

100 самых богатых: золотая молодежь

Возраст большинства миллионеров, вошедших в список «100 самых богатых челябинцев» колеблется возле отметки 60. На смену им заступает новое поколение предпринимателей, которые добиваются успеха и в бизнесе, и в политике. В «золотую сотню» вошли семь челябинцев, не успевших перешагнуть сорокалетний рубеж. Это представители известных в городе фамилий, и им не пришлось стартовать с нуля – в их распоряжении были солидный семейный капитал и связи. Однако без предпринимательской жилки, упертости и деловой хватки этим представителям «золотой молодежи» вряд ли удалось бы достигнуть такого успеха.

Один из наиболее ярких и харизматичных молодых предпринимателей – Илья Мительман.

Илья Мительман – один из представителей «золотой молодежи», кто смог доказать свою самостоятельность, деловую и политическую самодостаточность. В 24 года он возглавил ассоциацию «Хлебпром», в 30 лет стал депутатом городской думы, был председателем региональной общественной организации «Ассоциация молодых предпринимателей». Среди увлечений – спортивные автомобили, сидел за рулем болида «Формулы-1». Илья Мительман на протяжении долгих лет возглавлял список самых завидных женихов, ему приписывали романы со столичными звездами шоу-бизнеса, но сейчас он женат и воспитывает сына Семена.

Развивая свои управленческие качества и строя карьеру, Владимир не забывает о личном счастье. Он женат, воспитывает дочь. С близкими друзьями Владимир познакомился еще в школе и институте. Среди них нет ни чиновников, ни политиков, в основном все занимаются бизнесом. Отдыхать Дятлов-младший предпочитает активно: зимой катается на сноуборде, часто играет в футбол и волейбол.

Генеральный партнер проекта – ПАО «БИНБАНК»

БИНБАНК – крупный федеральный банк, который более 20 лет демонстрирует устойчивую динамику развития бизнеса. Основан 1 ноября 1993 года, генеральная лицензия №2562. Банк обслуживает частных лиц, малый и средний бизнес, крупных корпоративных клиентов. Основными акционерами банка являются Микаил Шишханов (59,4% акций) и Михаил Гуцериев – (39,4% акций).
Помимо БИНБАНКа в его группу входят МДМ Банк, «БИНБАНК кредитные карты», «БИНБАНК Мурманск», банк «Кедр», «БИНБАНК Смоленск», «БИНБАНК Сургут», «БИНБАНК Тверь» и Уралприватбанк.
Оценки национальных и международных рейтинговых агентств подтверждают надежность, стабильность и значительный потенциал Банка. По данным ЦБ РФ, БИНБАНК входит в топ-30 крупнейших банков России. Региональная сеть насчитывает порядка 500 офисов по всей России.

Титульный партнер проекта – MANGO OFFICE

«Манго Телеком» предоставляет бизнесу услуги облачной телефонии. Компания основана в 2000 году. Сегодня она занимает первое место на российском рынке виртуальных АТС и входит в топ-20 телекоммуникационных компаний РФ.
Линейка продуктов MANGO OFFICE включает виртуальную АТС, облачную CRM-систему и центр обработки вызовов. Кроме того, «Манго Телеком» предлагает услуги местной, междугородной и международной связи, городские номера во всех регионах присутствия и в коде 8-800, необходимое оборудование. Клиенты компании получают бесплатные консультации по настройке продуктов и круглосуточную техническую поддержку.
Филиалы «Манго Телеком» работают более чем в 20 крупнейших городах России – от Калининграда до Владивостока, а также в Германии. Ее услугами пользуется свыше 39 000 предприятий.

Партнер проекта – Курортный поселок «Родина» на озере «Банное»

Курорт «Родина» находится в самом центре туриндустрии Урала. На территории курорта находятся собственный пляж на берегу чистейшего озера Банное, ресторанный комплекс, детские и спортивные площадки, SPA-центр и бассейны. Из окон апартаментов открывается прекрасный вид на горы, озеро, а также на крупнейшие горнолыжные центры России.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector